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拳拳品質心 任重精裝路
2019-06-10
       隨著“100%精裝修“政策的推進,對房地產開發商的要求也越來越高,從裝修設計到采購,再到施工以及最后的交付,都需要開發商的設計人員、采購人員、施工人員、管理人員等多方協作,這對中小房企來說是一個不小的挑戰。
 
精裝行業痛點
設計管理缺失,缺乏大數據庫
       企業數據不完整,與上游建筑設計脫節,造成建筑設計多專業沖突;設計與產品供應鏈脫節,導致設計、成本、采購矛盾不斷。
       缺乏統一的制圖、部品部件庫標準,審圖效率低;人員更替,導致數據流失嚴重。
 施工管理散亂,數據聯動性差
       缺乏統一的工藝工法、工程量計算標準,依賴人員能動性,施工標準不統一、施工質量難以管控。
       信息傳達不及時,進度監管困難,導致質量、安全無法追蹤,工期延誤;數據傳達誤差、數據模糊,導致分析延誤,資源配置不合理,施工質量差。
 交付問題重重,業主滿意度低
       交付質量差、交付延誤、缺乏交付亮點,導致業主滿意度低;售后缺乏數據支撐,維護繁瑣,成本高。
       2019年4月到6月期間,康達信應對精裝交房熱點問題,調整咨詢服務導向,為山東、河南、廣西、四川、江蘇等地中小房企客戶提供精裝管理體系專項落地咨詢服務,獲得眾多客戶的高度滿意及褒獎。
       應對交付熱點問題,康達信緊急將各專業咨詢成果,圍繞交付主題進行集約并進行輔導,做到“有目標、有組織、有標準、有激勵“,提供落地輔導、具體成效如下:
 
       某集團項目負責人經過分析認為:為何導入體系前后差距如此之大,在康達信輔導后,交付目標翻番?得益于康達信的定制化、個性化的落地服務方式:
              1. 挑戰動員:導入會議體系成果應用,開好上批次交樓后評估總結、交付動員與策劃會,指導客戶對標自己歷史最好做法、同時借鑒最合理同行案例,大膽設定翻一翻的目標值
              2. 自信心:導入各專業交付標準的應用,成立交付工作組,專業交圈,形成標準動作、動作標準。通過執行模擬驗收,發現問題,針對性做好風險銷項與統一說辭。
              3. 積極性:導入既定運營激勵的成果,發布交樓專項獎勵
                  1) 組織獎勵:設定交付獎,整體交付目標達成、對整個交付團隊獎勵
                  2) 個人獎勵:每天個人收房率/驗房數量排名前三獎勵
 
       康達信始終秉承以“專業引領、落地為王”的咨詢服務承諾,針對中小型房企的特點(對標差距大、技術底子薄、標準不規范、團隊欠成熟),提供針對性專業咨詢服務,重視項目的實施、落地與輔導工作,按照三七原則提供咨詢服務(咨詢成果形成時間占比30%,落地服務時間占比70%),保障企業變革及咨詢成果有效落地。
 
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